Gestion de la croissance

Le soutien de la croissance implique que le management de la société bénéficie des indicateurs opérationnels et financiers les plus appropriés pour piloter ses performances et mesurer la bonne application des stratégies de développement définies. C’est également le seul moyen d’en adapter le financement.

A ce stade, l’insuffisance des compétences internes pour satisfaire à ce besoin induit le plus souvent :

• Une perte de temps accrue du dirigeant, détourné de sa fonction première de développeur d’affaires
• La non détection des deux principaux facteurs d’échec des sociétés de croissance :

       ♦ La perte de marge
       ♦ Le besoin de cash